恭喜青岛胶州某母婴店在我公司定制一批母婴店货架并顺利安装
陈 列 的 母 婴 店 货 架 怎 样 打 理?
1、青岛母婴店货架陈设由谁担任?
门店陈设开始时由总部辅导门店完成,给出大的方向准则,门店(店长)对陈设好坏担任,更科学地展开陈设作业,承受总部监督和优化定见,而总部不应该过多地去操控陈设,使门店失去了自主性和灵活性;
2、门店的陈设标准?
能够用三个字来简略归纳,即“大、多、好”,在适宜的范围内尽量增大、增多陈设(多点陈设),就可添加好的作用,比方端头货架陈设、堆头陈设(如笔者正在操作的某品牌奶粉堆头,加上货架便是多点陈设)、货架陈设等综合运用,给人舒畅的感受;这儿面有一个主推的概念,即是你要主推的商品,哪怕再不好卖,也要要点陈设,由于主推总是有原因的,就应该匹配对应的陈设动作,仅仅留意当货品呈现陈货时要先进先出,加紧出售,一起留意货品分配即可。
3、门店陈设的改动?
需求依据促销活动、节庆等变化,而不是原封不动,以便添加给顾客的新鲜感和视觉冲击力,能够月度对于促销品牌情况,更新货架主陈设,将促销推进的品牌置于中心的主陈设上;
4、整组陈设的重要性?
几只品牌挤一组货架会显得很“花哨”,缺少全体感和视觉冲击力,陈设较为平淡,而“会集爆破”的单组陈设给人极大的视觉冲击,非常好地给顾客以心思暗示:“我店奶粉卖得好”,“某品牌奶粉卖得好”,比方笔者正在操作的某品牌奶粉货架,给人的感受会很有冲击力,尤其是大店更应思考整组陈设。